SelonWikipédia,La définition d'un mentor vient de la mythologie grecque.« Le mentor est le professeur de Télémaque et l'ami d'Ulysse. Dans le cas de l'assimilation, le mentor est un conseiller expérimenté, attentif et avisé en qui on peut avoir toute confiance.Ne confondez pas "mentoring" et "coaching" car ce sont deux termes différents.
Nous comprenons l'enthousiasme des gens d'affaires et des acheteurs pour obtenir de l'aide de pourboires, maisce qui pousse une personne à devenir mentor?
A quoi sert un mentor ?
Le fonds financier Cap Réussite met en relation mentors et mentorés depuis 2015. Près de 25 chefs d'entreprise ont assumé ce rôle d'accompagnement des jeunes chefs d'entreprise.
Aujourd'hui, nous votons sur 8 d'entre eux pour discuter de leur parcours en tant que mentors avec nous.
1. A quoi sert un mentor ?
Alexandre Hénon, expert en relations d'affaires chez Groupama
"L'homme d'affaires d'aujourd'hui doit être bon en tout pour réussir. Il doit savoir développer son offre, communiquer, enchérir, fixer le prix, etc.
Au début de cette aventure, le jeune entrepreneur est souvent seul et investi à 100% dans son projet. Dans des moments comme ceux-ci, vous devez lever les yeux et prendre du recul par rapport à votre vie quotidienne. C'est là que le mentor entre en jeu ! »
Marie Delaruelle, fondatrice et directrice d'Un Coin de Prairie
"Le mentor est l'occasion pour un nouvel entrepreneur d'avoir un retour d'expérience précis, qui ne soit pas uniquement basé sur des problématiques techniques.
J'étais dans cette situation et j'ai eu l'opportunité d'être le mentor d'André Rodriguez en 2013. Lorsque vous démarrez votre entreprise, il est important d'avoir quelqu'un pour vous encourager et vous accompagner en cas de coup dur. Il n'y a aucune responsabilité avec un mentor. Je dirais que c'est un ami d'expérience, de gentillesse.
2. Quelles sont les raisons de devenir mentor ?
Thomas Guilbaud, directeur adjoint de Bourgeois et Cie
"Pour moi, il s'agitMCJ de Nantes. Nous avons échangé des astuces que je ne connaissais pas et cela a piqué ma curiosité. Puis Catherine et André sont venus faire une présentation et tout s'est bien passé. Alors j'ai pensé pourquoi ne pas y aller ?
j'étais son mentorVédaren 2017, et j'ai pensé que c'était bien de pouvoir partager des points techniques et lui donner des conseils à l'export, car c'est ce que nous traitons au quotidien dans mon entreprise. Pour moi, le partage est quelque chose d'enraciné. On transmet le savoir à nos salariés, on le fait aussi par la science, mais aussi dans la sphère privée, conseillent nos amis.
3. Quelles qualités sont nécessaires pour être un bon mentor ?
Stéphanie Chevalier, Directrice générale de l'écriture manuscrite chez Altan Print
Tout d'abord, je dirais que la volonté de partager les connaissances ainsi que la disponibilité réelle.
La deuxième étape consiste à faire preuve d'empathie et de bienveillance, tout en se rappelant que nous soutenons le mentoré et que notre rôle n'est pas de faire pour lui. Il est important que le mentor lâche prise et que le mentoré puisse choisir librement, même s'il ne s'agit pas de ceux que nous choisirions nous-mêmes. Ultime humiliation.
Thomas Guilbaud, directeur adjoint de Bourgeois et Cie
La première qualité d'un mentor est la capacité d'écoute, c'est la plus importante. Cette écoute active permet un échange ouvert entre mentor et mentoré. Cela nous permet de fournir humblement les réponses les plus cohérentes possibles.
La deuxième caractéristique est que vous avez vous-même vécu des déceptions et des accidents professionnels. Ils nous aident davantage, cela peut aussi être bénéfique pour le mentoré. Je pense que ce genre d'expérience aide à être un bon mentor.
4. Quelles sont les limites du mentorat ?
Pierre-Yves Loaëc, responsable de la communication chez Nobilito et président du CJD Nantes
« Le leadership n'est pas une compétence, mais une compétence de vie. Il n'est pas basé sur un jugement sur le web ou le référentiel, mais sur des sentiments, des observations, des sentiments. En tant qu'êtres humains, nous sommes tous faillibles et pouvons faire des erreurs. Ce sont les limites de notre propre expérience ou capacité.
5. Quel est l'intérêt d'être un mentor ? Comment vous retrouvez-vous dans ce processus ?
André Rodriguez, mentor de longue date, parle à Dominique et Hélène de leur travail à l'Atelier d'Helzio.
Pierre-Yves Loaëc, responsable de la communication chez Nobilito et président du CJD Nantes
"À mon avis, il y a deux réactions, l'une polie et l'autre spontanée.
Dans la première réponse, le mentor est en position de transmission. Le mentorat vous permet de donner quelque chose en retour de ce que vous avez pu recevoir.
Mais spontanément, je dirais que cela a un effet miroir pour le mentor. Cela permet un scénario que nous n'avons pas forcément rencontré dans notre métier. Une façon de voir le développement d'une situation de dotation stratégique que nous n'avons pas vue auparavant. Mentor, nous apprenons aussi à travers le parcours du mentoré."
Stéphanie Chevalier, Directrice générale de l'écriture manuscrite chez Altan Print
"Pour un mentor il n'y a pas d'intérêt financier, mais avant tout intérêt humain, entraide et surtout bienveillance. Sur le plan personnel, cet acte est gratifiant car nous pensons que partager le don de soi est aussi une forme d'amour entrepreneurial. Accompagner l'autre dans son travail, c'est aussi grandir en lui en tant que leader.
Julien Barcet, Responsable Développement Ouest, GERIM
« Intérêt, échange mutuel d'expériences. enrichissement personnel. RencontrerJessicam'a fait découvrir un nouveau domaine d'activité que j'aimerais faire découvrir aux autres.
Pour devenir un mentor, vous devez avoir la volonté et la capacité d'apprendre des autres.
Alexandre Hénon, expert en relations d'affaires chez Groupama
"Être mentor est avant tout une aventure humaine dont je profite personnellement. Je crois fermement que l'on s'enrichit des autres et que le principe de symétrie de l'attention s'applique en coaching. La qualité de la relation entre le filleul et son parrain est symétrique à la qualité de la relation de ce filleul avec l'ensemble de ses clients, fournisseurs et partenaires.
Ma devise : Faire réussir les autres et toujours donner plus que nous ne recevons.
6. Le rôle du mentor résonne-t-il en dehors de la relation mentor/mentoré ? Ou être un mentor un jour, un mentor pour toujours ?
Alexandre Hénon, expert en relations d'affaires chez Groupama
« Être mentor, c'est avant tout un état d'esprit. Vous ne mettez pas le "chapeau" de mentor avant la rencontre avec le mentoré et ne l'enlevez pas juste après la rencontre. À mon avis, le mentorat demande de l'ouverture, de la curiosité et surtout de l'amour des relations interpersonnelles. Par conséquent, le rôle de mentor a une résonance au-delà de la relation mentor/mentoré. La structure de rencontre, l'envie de se connaître, de comprendre, de soutenir et d'accompagner sont des actions que je rencontre au quotidien dans ma vie professionnelle et personnelle.
Pierre-Antoine Charpentier, PDG de Sidan, concessionnaire poids lourds et véhicules utilitaires
« Je travaille au CJD Nantes depuis 10 ans et nous avons l'habitude de nous épauler et d'échanger sur nos problèmes. On pourrait dire que j'ai cette fibre. Mais à ce jour, je n'ai pas une autre personne de ce genre sous mon ailePierre'a.
Je ne me sens pas comme un mentor, mais comme un partenaire. À mon avis, je ne suis pas encore un mentor, mais rétrospectivement, cela vient avec plus d'expérience, de temps.
Nous avons un rôle délicat de guide. Vous devez mettre votre personnalité et votre ego de côté pour écouter et poser des questions qui aideront le mentoré. Il faut se rappeler que « je ne suis pas à sa place, il trouvera des solutions. Mon rôle est de laisser Pierre se découvrir. C'est la chose la plus importante".
7. Plus précisément, combien de temps dure le mentorat ?
Pierre-Antoine Charpentier, PDG de Sidan, concessionnaire poids lourds et véhicules utilitaires
"Je ne saurais pas comment le mesurer, mais ce n'est pas grand-chose. On ajuste nos horaires avec Pierre, mon mentor. Peut-être 1h par mois, mais pas d'habitude.
La dernière fois il était 13h30, heure avant 15h00 et nous avons déjeuné ensemble, ce week-end j'ai pensé à quelque chose pour lui et nous avons passé 20 minutes au téléphone.
Quand je suis avec Pierre, c'est un moment qui lui est dédié. Je ne traite pas cette mission comme un manuel. Je recommande les chauffeurs et Pierre fait le boulot. Pour moi, chaque rencontre est un moment convivial qui permet de découvrir une personne.
8. Quelles sont les responsabilités du mentor ?
Delphine Bernard, Directrice d'Adwork
"Grâce à Cap Réussite, j'ai pu créer une relation d'accompagnement dans la mise en œuvre du projet, ainsi qu'une continuité et des conseils dans les activités et démarches orientées vers le développementSamuel.
Nous avons tenu des réunions régulières pour mesurer l'efficacité des idées et des actions définies en commun.
Ainsi, pour moi, les devoirs d'un mentor sont :
- Écouter activement le mentoré pour bien comprendre son travail et commencer à élaborer un plan d'action
- Partager les expériences pour créer un climat de confiance et ainsi communiquer sur l'évolution progressive du projet
- Apprendre à prendre du recul pour continuer à conseiller, guider et accompagner le filleul pour lui permettre de prendre ses propres décisions. Posez des questions pour que le mentoré résolve lui-même les problèmes.
Marie Delaruelle, fondatrice et directrice d'Un Coin de Prairie
« La première qualité : la gentillesse : c'est un état qui doit faire partie de l'individu. Il faut faire attention car on peut vite prendre l'avantage, être très insistant. Nous devons rester impartiaux et donner des conseils bien intentionnés qui sont un devoir de vigilance.
C'est le département qui donne le ton de son orientation, transmet la psychologie de ses besoins. Le mentor partage son expérience et le mentoré obtient ce dont il a besoin, il faut être humble.
9. Devenir mentor, d'accord, mais pour combien de temps ?
Marie Delaruelle, fondatrice et directrice d'Un Coin de Prairie
« Je me réfère encore à mon expérience en tant que ministère. AVECAndré Rodriguez, mon mentor, les relations sont moins formelles qu'au début, mais tout aussi intenses. Nous avons pu appeler André "Madame Irma" car tout ce qu'il envisageait pour mon entreprise s'est réalisé.
Pour que cette relation perdure dans le temps, les deux parties doivent s'y investir. C'est une relation permanente. Chaque nouvel échange est un moment privilégié, une pause dans sa vie d'entrepreneur.
Une relation basée sur la confianceengagementdeux individus. Ce sont de bonnes relations."
Résumé du rôle de mentor à Cap Réussite
Sur la base de toutes ces références, vous réalisez que vous êtes un mentor bien avant de le savoir. C'est déjà en vous !
Grâce au mentor, le mentoré aura de meilleures chances pour que son projet se développe plus rapidement et devienne plus durable.
Le mentorat fait grandir l'autre : le mentor et le mentoré sortent tous deux plus forts de l'expérience.
Si toi aussi tu as la passion du mentor et que tu souhaites partager ton expérience avec un entrepreneur en herbe,La casquette Réussite est faite pour vous!